De kommunale reformer stiller store og sammensatte krav til ledelsen. På tværs af politiske ambitioner, faglige hensyn og borgernes forventninger er opgaven at skabe bedre velfærd i et tillidsfuldt samspil med borgerne. Frisættelse er et centralt fællestræk og rummer et løfte om større fagligt råderum og fleksibilitet, men øger samtidig kompleksiteten i ledelsesopgaven – særligt for chefer og ledere, der skal omsætte frihed til styrke i praksis. 

Frisættelse forudsætter en bevægelse fra klassisk styring og kontrol mod en mere faciliterende og samskabende ledelsesform. Det stiller høje krav til nye roller og rammer, der fremmer handlekraft og evnen til at sikre sammenhæng og fælles retning på tværs. Uden tydelig rammesætning risikerer frisættelsen at føre til uklarhed, øget pres og uigennemsigtige magtforhold. Det betyder, at ledere på tværs af niveauer skal lykkes med at: 

• Sætte tydelig strategisk retning, hvor politiske mål oversættes til fælles faglige principper, og faglige fællesskaber og partnerskaber styrkes. 

• Udøve stærk faglig ledelse via lydhørhed, hvor kvalitet, effekt og borgeroplevet værdi løbende udvikles tæt på kerneopgaven. 

• Skabe bæredygtige praksisser, hvor fokus flyttes fra aktiviteter til værdiskabelse med blik for trivsel, ansvarlig ressourceanven-delse og langsigtet kapacitet.